Ajauskas Consultoria
Simplificando Gestão, Potencializando Resultados
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Gota
A gota representao indivíduo– o “eu” – e simboliza como cada ação pode gerar mudanças significativas. Cria ondulações ao tocar a superfície, simbolizando movimento e transformação. Pequenas ações podem gerar grandes resultados.
Ondulações
As ondulações que emanam da gota simbolizam um oceano de oportunidades, onde cada interação e dec
Gota
A gota representao indivíduo– o “eu” – e simboliza como cada ação pode gerar mudanças significativas. Cria ondulações ao tocar a superfície, simbolizando movimento e transformação. Pequenas ações podem gerar grandes resultados.
Ondulações
As ondulações que emanam da gota simbolizam um oceano de oportunidades, onde cada interação e decisão pode levar a novos caminhos e crescimento.
Azul: O azul transmite confiança, estabilidade e profissionalismo.
Verde Água: O verde água é associada à clareza, crescimento e vitalidade, reforçando a mensagem de transformação positiva e novas oportunidades.
A Andrea
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Sou Andrea Ajauskas, uma profissional com vasta experiência em liderança empresarial, com mais de 20 anos de atuação na indústria de automação de estacionamento. Minha trajetória profissional começou em 1994 como proprietária de uma rede de casas de café, o que me proporcionou uma base sólida em gestão e empreendedorismo.
A partir de 20
Sou Andrea Ajauskas, uma profissional com vasta experiência em liderança empresarial, com mais de 20 anos de atuação na indústria de automação de estacionamento. Minha trajetória profissional começou em 1994 como proprietária de uma rede de casas de café, o que me proporcionou uma base sólida em gestão e empreendedorismo.
A partir de 2003 entrei no mercado corporativo, assumi cargos de gerente financeiro e administrativo, culminando em 17 anos como CEO, onde tive o privilégio de liderar uma empresa, impulsionando um crescimento significativo de receita e desempenhando um papel fundamental no processo de due diligence para a venda da empresa.
Minha formação em gestão de negócios globais inclui credenciais de instituições renomadas, como IESE Business School, Wharton University of Pennsylvania, CEIBS e MIT Sloan School of Management.
Essas experiências me capacitaram a gerenciar negócios complexos e diversificados em um cenário global.
Propósito
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Sou apaixonada por criar e entregar soluções que aumentem a eficiência, segurança e sustentabilidade dos negocios. Valorizo a colaboração, inovação e excelência, sempre buscando capacitar equipes e clientes com a melhor tecnologia e serviço. Acredito que os negócios são feitos de pessoas, por isso valorizo profundamente as relações inte
Sou apaixonada por criar e entregar soluções que aumentem a eficiência, segurança e sustentabilidade dos negocios. Valorizo a colaboração, inovação e excelência, sempre buscando capacitar equipes e clientes com a melhor tecnologia e serviço. Acredito que os negócios são feitos de pessoas, por isso valorizo profundamente as relações interpessoais e o desenvolvimento contínuo de talentos.
Além da atuação em conselhos de empresas, minha mentoria tem foco em diagnóstico organizacional, avaliando desde a estrutura operacional, análise e posicionamento de produto, definição de objetivos, organização da área comercial, analise da identidade corporativa e acompanhamento do negocio.
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.”
Peter Drucker
Nossa Agenda
Fazer Perguntas
Abordagens Estratégicas
Definição de Objetivos
Muitas vezes, não sabemos para onde ir ou qual a melhor escolha a fazer porque não paramos para refletir.
A rotina do dia a dia consome nossa atenção, dificultando a visão clara dos gaps e das oportunidades que se apresentam. É justamente por isso que a estratégia de fazer perguntas é tão valiosa.
Ao parar e questionar de forma estruturada, conseguimos obter clareza sobre situações complexas, identificar o que falta e o que pode ser melhorado.
Perguntas bem formuladas estimulam a reflexão e o pensamento crítico. Elas nos ajudam a explorar diferentes perspectivas, desafiar suposições e, acima de tudo, a descobrir novas direções e soluções.
Fazer perguntas é, portanto, uma ferramenta essencial para pausar, refletir e tomar decisões mais informadas e estratégicas, preenchendo as lacunas que muitas vezes passam despercebidas no fluxo constante das demandas diárias.
Definição de Objetivos
Abordagens Estratégicas
Definição de Objetivos
Definir onde se quer chegar, partindo do ponto atual, é essencial para garantir clareza nos objetivos. Para atingir a meta desejada, é necessário ter uma compreensão clara de:
- Como, quando e por quem esse objetivo será alcançado;
- Quais são os impactos na situação atual e os obstáculos que impedem o progresso;
- Quais recursos são necessários e quais já estão disponíveis.
Somente com essa clareza é possível elaborar um plano de ação eficiente e estratégico.
Um objetivo pode ser fracionado em diversas etapas, tornando-se mais motivador e realizável. Ao dividir a meta em partes menores e alcançáveis, é possível acompanhar o progresso de forma contínua, o que gera um senso de conquista e mantém a motivação ao longo do caminho. Esse processo também facilita ajustes necessários e permite uma abordagem mais organizada e estratégica, aumentando as chances de sucesso.
Abordagens Estratégicas
Abordagens Estratégicas
Abordagens Estratégicas
Nossa atuação é pautada em uma abordagem integrada, na qual todos os aspectos críticos para o sucesso de uma organização são cuidadosamente considerados e alinhados às suas metas estratégicas.
Durante o processo, levamos em conta fatores fundamentais como nível e maturidade de investimentos e alocação de recursos e esforços. Monitoramento de execução dos planos de ação, estrutura organizacional, decisões em nível estratégico e tático, além do relacionamento com stakeholders.
Também nos concentramos na cultura organizacional e gestão de pessoas, assegurando que elas estejam engajadas e alinhadas com os objetivos da empresa.
A análise de riscos e auditorias faz parte de nossa metodologia, garantindo que todas as decisões sejam tomadas com base em uma visão clara dos desafios e oportunidades.
Cada um desses elementos será abordado com a devida importância, direcionando o caminho para o crescimento sustentável e a criação de valor especifico para cada negócio.
Participação em Conselho e Comitês
A presença de mulheres em conselhos de empresas é fundamental para promover a diversidade de perspectivas e a tomada de decisões mais equilibradas. Estudos mostram que empresas com maior diversidade de gênero em suas lideranças são mais inovadoras, têm melhor desempenho financeiro e estão mais alinhadas com as necessidades de seus públicos. A participação feminina nos conselhos também contribui para a construção de uma cultura corporativa mais inclusiva e representativa, incentivando o desenvolvimento de políticas que promovem igualdade e equidade dentro e fora da organização.
É essencial que a seleção de mulheres para esses cargos considere profissionais com uma carreira sólida e experiência comprovada. A atuação como conselheira requer não apenas uma visão estratégica, mas também um profundo conhecimento de gestão, finanças e governança corporativa. Mulheres que trazem consigo um histórico robusto de liderança e sucesso em suas áreas estão mais preparadas para enfrentar os desafios complexos do mercado, contribuindo de maneira efetiva para o crescimento sustentável e a perenidade das empresas. Essa escolha qualificada assegura que a participação feminina nos conselhos não seja apenas uma questão de representatividade, mas de competência e impacto real nos resultados.
Atuação em Conselho de Administração e Mentoria de Gestão
Andrea Ajauskas
andrea.ajauskas@outlook.com
