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Andrea Ajauskas
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Gota
A gota representao indivíduo– o “eu” – e simboliza como cada ação pode gerar mudanças significativas. Cria ondulações ao tocara superfície, simbolizando movimento e transformação. Pequenas ações podem gerar grandes resultados.
Ondulações
As ondulações que emanam da gota simbolizam um oceano de oportunidades, onde cada interação e deci
Gota
A gota representao indivíduo– o “eu” – e simboliza como cada ação pode gerar mudanças significativas. Cria ondulações ao tocara superfície, simbolizando movimento e transformação. Pequenas ações podem gerar grandes resultados.
Ondulações
As ondulações que emanam da gota simbolizam um oceano de oportunidades, onde cada interação e decisão pode levara novos caminhos e crescimento.
Azul: O azul transmite confiança, estabilidade e profissionalismo.
Verde Água: O verde água é associada à clareza, crescimento e vitalidade, reforçando a mensagem de transformação positiva e novas oportunidades.
Sou Andrea Ajauskas, uma profissional com vasta experiência em liderança empresarial, com mais de 20 anos de atuação na indústria de automação de estacionamento. Minha trajetória profissional começou em 1994 como proprietária de uma rede de casas de café, o que me proporcionou uma base sólida em gestão e empreendedorismo.
A partir de 20
Sou Andrea Ajauskas, uma profissional com vasta experiência em liderança empresarial, com mais de 20 anos de atuação na indústria de automação de estacionamento. Minha trajetória profissional começou em 1994 como proprietária de uma rede de casas de café, o que me proporcionou uma base sólida em gestão e empreendedorismo.
A partir de 2003 entrei no mercado corporativo, assumi cargos de gerente financeiro e administrativo, culminando em 17 anos como CEO, onde tive o privilégio de liderar uma empresa, impulsionando um crescimento significativo de receita e desempenhando um papel fundamental no processo de due diligence para a venda da empresa.
Minha formação em gestão de negócios globais inclui credenciais de instituições renomadas, como IESE Business School, Wharton University of Pennsylvania, CEIBS, e MIT Sloan School of Management.
Essas experiências me capacitaram a gerenciar negócios complexos e diversificados em um cenário global.
Sou apaixonada por criar e entregar soluções que aumentem a eficiência, segurança e sustentabilidade dos negocios. Valorizo a colaboração, inovação e excelência, sempre buscando capacitar equipes e clientes com a melhor tecnologia e serviço. Acredito que os negócios são feitos de pessoas, por isso valorizo profundamente as relações inte
Sou apaixonada por criar e entregar soluções que aumentem a eficiência, segurança e sustentabilidade dos negocios. Valorizo a colaboração, inovação e excelência, sempre buscando capacitar equipes e clientes com a melhor tecnologia e serviço. Acredito que os negócios são feitos de pessoas, por isso valorizo profundamente as relações interpessoais e o desenvolvimento contínuo de talentos.
Além da atuação em conselhos de empresas, minha mentoria tem foco em diagnostico organizacional, analisando desde a estrutura operacional, analise e posicionamento de produto, definição de objetivos, organiação da area comercial, analise da identidade corporativa e acompanhamento do negocio.
A presença de mulheres em conselhos de empresas é fundamental para promover a diversidade de perspectivas e a tomada de decisões mais equilibradas. Estudos mostram que empresas com maior diversidade de gênero em suas lideranças são mais inovadoras, têm melhor desempenho financeiro e estão mais alinhadas com as necessidades de seus públicos. A participação feminina nos conselhos também contribui para a construção de uma cultura corporativa mais inclusiva e representativa, incentivando o desenvolvimento de políticas que promovem igualdade e equidade dentro e fora da organização.
É essencial que a seleção de mulheres para esses cargos considere profissionais com uma carreira sólida e experiência comprovada. A atuação como conselheira requer não apenas uma visão estratégica, mas também um profundo conhecimento de gestão, finanças e governança corporativa. Mulheres que trazem consigo um histórico robusto de liderança e sucesso em suas áreas estão mais preparadas para enfrentar os desafios complexos do mercado, contribuindo de maneira efetiva para o crescimento sustentável e a perenidade das empresas. Essa escolha qualificada assegura que a participação feminina nos conselhos não seja apenas uma questão de representatividade, mas de competência e impacto real nos resultados.
"Cabe ao conselheiro de administração identificar, discutir e garantir a disseminação e promoção de uma cultura ética e centrada em propósito, principio e valores organizacionais."
Como conselheira, meu papel será contribuir com uma visão estratégica e holística para o direcionamento da empresa, utilizando minha experiência sólida em gestão e negócios. Atuar na avaliação e na definição de políticas e diretrizes que assegurem o crescimento sustentável e a perenidade da organização, com foco em governança corporativa e inovação. Além disso, trazer uma perspectiva diversificada e inclusiva, alinhando a atuação da empresa às demandas do mercado e às melhores práticas de responsabilidade social e ambiental, sempre visando o equilíbrio entre resultados financeiros e impacto positivo.
Análise do estado atual da empresa, identificando pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Gestão Financeira: Revisão de práticas financeiras, como analise de resultado, fluxo de caixa, controle de custos, precificação e rentabilidade.
Definição clara de objetivos, de curto, médio e longo prazo da empresa, garantindo que estejam conectados à visão e à missão organizacional.
Estudo da estrutura organizacional da empresa, avaliando a eficácia dos níveis hierárquicos, as funções desempenhadas por cada área, e a adequação da atual configuração à estratégia e aos objetivos da empresa.
Analise dos processos operacionais e administrativos, com o objetivo de identificar gargalos, ineficiências e áreas de melhoria. Esta avaliação considerará as práticas vigentes, fluxo de trabalho e uso de recursos, com foco em aumentar a produtividade e a eficiência e proporcionar controles de governança.
Análise detalhada dos produtos oferecidos pelo Contratante, visando avaliar a composição atual de cada produto, suas margens de lucro, e identificar oportunidades de melhoria.
Auxilio na definição de estratégias de produto, que incluirão a seleção de portfólios, ajustes nos preços, estratégias de comunicação, e possíveis reformulações de linhas de produtos.
Analise e sugestão de melhorias nos processos comerciais existentes do pipeline de vendas, como gestao de lead, qualificação, fluxos de aprovação e follow up.
Avaliação da identidade institucional da empresa, envolvendo a análise de elementos como missão, visão, valores, e cultura organizacional
Possibilidade de acompanhamento de executivos ou gestores chave, oferecendo suporte na tomada de decisões estratégicas e no desenvolvimento de habilidades de liderança.
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